Una guía para comprar un robot que se ajuste a las necesidades de su empresa

Estamos en la era de los robots y la automatización. Las innovaciones y los avances tecnológicos siguen dando fruto a potentes sistemas y dispositivos destinados a facilitar el trabajo e impulsar la producción. El mercado de máquinas y robots sigue creciendo. Está claro que cualquier fabricante que quiera tener una oportunidad en el negocio altamente competitivo y rentable tiene que aprovechar estos avances e invenciones de primera clase.

Para muchos jefes de empresa o gerentes de producción, maximizar el rendimiento es cada día más fácil. Dicho esto, la automatización y la introducción de robots en un proceso de producción es un asunto costoso. Por lo tanto, no se puede comprar a ciegas un sistema sólo porque promete resultados.

Hay muchos fabricantes de robots industriales, pero la pregunta es, ¿qué robot de la compañía debería estar buscando? ¿Dónde pones el pie primero? Está a punto de hacer una gran inversión para su empresa, no puede permitirse el lujo de fracasar. Para dar respuesta a estas preguntas, he aquí una guía que le dejará en una mejor posición y en el camino correcto para la compra de la primera robótica de su empresa.

¿Necesita un robot industrial? Aquí está cómo decirlo

Al evaluar su volumen de trabajo, podrá saber fácilmente si necesita un robot. Las señales indicativas son cuando se tienen grandes volúmenes de contratos consistentes, cargas y lotes de tareas abrumadoras de forma continua, y cuando se descubre que la mano de obra actual siempre o a menudo se ve empujada al límite. También es posible que descubra que la naturaleza de ciertas tareas en un proceso de producción ya no atrae a trabajadores humanos dispuestos y que nunca está operando en la capacidad requerida. Estos son algunos de los indicadores que pueden ser su momento de automatización. Saber si necesita o no automatización le ayudará a identificar las áreas que necesitan mejoras.

Para ello, es posible que se le pida que evalúe el rendimiento de sus activos actuales, de esta forma podrá saber si su empresa está aprovechando al máximo lo que está disponible. Desde aquí se puede predecir la ganancia potencial que se obtendría después de introducir un robot en el proceso existente. Por ejemplo, un gerente de producción de un ensamblaje de vehículos de motor se daría cuenta de que el proceso de clasificación es lo que está causando un retraso en todo el proceso. En este caso, el gestor consideraría la posibilidad de invertir en un robot de clasificación para resolver este problema.

Un robot puede realizar eficazmente una tarea que resulta agotadora para los seres humanos y, dado que el sistema no tiene espacio para errores, la automatización puede conducir a un aumento de la productividad en plazos similares, ya que hay un aumento de la capacidad y la eficacia.

¿Qué procesos debo automatizar?

A la hora de elegir el proceso de automatización, el propietario/director de una unidad de producción debe empezar por los «aparentemente aburridos». Estos son los que son demasiado repetitivos, peligrosos, tediosos, desafiantes o sucios. Son los trabajos que nadie quiere aceptar debido a su naturaleza o a los peligros potenciales asociados.

También puede automatizar tareas sencillas con el fin de trasladar a los trabajadores y técnicos a otras tareas valiosas. Las tareas que se están quedando sin trabajadores cualificados son también candidatos potenciales para

automatización.

Después de identificar el proceso correcto para automatizar, el siguiente paso es ponerse en contacto con los fabricantes de robots industriales. Si bien es cierto que se puede obtener tanta información de Internet, la única información en la que se puede confiar al 100% es la de un técnico experimentado. Sí, está bien hacer su investigación personal, pero para cualquier información adicional, pregunte a los expertos. Normalmente, se trata de personas con una trayectoria profesional consolidada en ingeniería robótica y nunca podrán proporcionarle una guía equivocada si indica claramente sus necesidades de automatización robótica.

Prepare a su equipo para la automatización

Muchos empleados humanos temen la automatización y la asocian con la inseguridad laboral. Para facilitar la transición, deberá preparar a su equipo actual antes de implementar cualquier aplicación robótica. Usted no quiere crear un enamoramiento sin precedentes cuando algunos empleados sienten que van a perder sus empleos. Haga que su equipo entienda la importancia de la automatización y por qué es necesaria en el proceso de producción actual.

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